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孙亚敏:心系经营为仔肩

发布时间:2015-11-09

图为孙亚敏在河北冀铁集团企业德州冀恒有限企业的货场上。(万玲/摄)

  他,是一个充满激情的实干家,是一个无私的奉献者。10年,他始终眷注集团班列的运营,始终把全心全意认识保持在冲锋状态。他就是河北冀铁集团企业德州冀恒有限企业的经理孙亚敏。

  2005年,冀铁集团要为山东华鲁恒升集团有限企业量身打造客车化运转、具有鲜明第三方物流特征的煤炭班列。曾在调度所工作的孙亚敏担当了此项重任。从此,这趟班列的设计和开行几乎占据了他的全部时间。他带领企业一班人访客户、听见解、改方案、增运量,按照客户的需求积极做到机力配置、列车编组、卸车组合,努力挖潜提效。

  这趟煤炭班列的运输指标稍有变动,就会影响冀铁集团和华鲁恒升企业的经济效益,可谓牵一发而动全身。凭借高水平的业务能力和用心的工作态度,孙亚敏为该名目制订了从运输筹划、车流接续、运转调整、调度协调、货物跟踪到客户联络的全程“点对点”物流方案,积极优化机车交路,确保班列安全、稳固、高效运转。

  有一次,班列运输筹划产生了临时变更,孙亚敏必须及时与北京铁路局调度所、石家庄电力机务段、肃宁站、八里庄站等单位以及供需双方协调联络。那一夜,他不知打了多少电话,协调完成时天都已经亮了。这些年,就是在这种紧张忙碌的状态中,他度过了一个又一个不眠之夜。“只要火车的车轮在转,大家就得24小时把车上的大事小情装进脑子里。每一趟班列都关系到企业的效益,都关系到职工群众的收入,大家不能有一点闪失。”孙亚敏的话朴实无华。

  此刻,该班列已成为冀铁集团最具核心竞争力的品牌。10年来,其运量从最初每年的50万吨发扬到今年的近400万吨,增长了8倍;收益也增长了10倍,有用包管了客户原材料的稳固供应。他们每年还为客户节省物流及综合运营成本几千万元。更为重要的是,这趟班列的辐射效应也逐渐显现出来,对辐射区域内华能德州电厂、衡水电厂、德州实华化工有限企业等大中型企业产生了很强的吸引力。

  今年以来,北京局深刻展开“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲行动。孙亚敏在行动中开动脑筋、大展身手。农历正月初七,心系经营效益的孙亚敏找到神华集团有限仔肩企业调度了解近期生产情况。在得知有销路不畅的问题时,他马上认识到了商机,便向冀铁集团领导请示。当日,他赶赴神华集团总部接洽增补班列助其销售事宜。谈妥后,他又火速赶赴衡水、德州地区的电厂联络新增班列销路事宜。贯彻完,他又马不停蹄进京申请机车、安排交路……

  “好几天都没睡一个安稳觉,嗓子都哑了。”孙亚敏回忆起当初的情景时说,“一切敲定,我拿起电话向大家领导请示,才得知他已带人来北京了。在北京西站出站口,一见面,我高高地举起了手,做出了胜利的手势。‘拿下!’几个大男人击掌相庆,不顾周边旅客异样的目光,紧紧地拥抱在了一起!当时我鼻子发酸,使劲忍着,才没让眼泪掉下来。为企业赢得了运输名目,多高兴啊!”

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