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克服安全认识疲劳 推动安全风险办理

发布时间:2016-05-31

  澳门新萄京63355党组书记、总经理盛光祖在铁路安全办理领导人员专题训练班上的讲话,对当前铁路安全工作面临的形势作出了科学的判断,对增强新形势下的铁路安全工作提议了一系列新思维、新观点和新请求。作为训练班一员,当面聆听盛总经理教诲,深受启发,备受鼓舞,同时深感仔肩重大,要深刻领悟讲话认识内涵,瞄准实现铁路安全长治久安这一目标,坚决克服安全认识疲劳,坚持问题办理导向,扎实推动安全风险办理,切实把讲话认识落地贯彻。

  努力践行“三种认识”,持续鼓动安全风险办理革新发扬。一是要认识振奋不松懈。时刻保持旺盛的认识状态和斗志,时刻保持敏锐的安全风险认识,不能安而忘危、治而忘乱;深刻反思自省,增强风险无时无处不在的风险认识,涵养“凡事从坏处准备”的底限思维。带头查摆安全认识疲劳问题,克服陶醉昔时、盲目骄傲的情绪,把脉未病,下好“先手棋”;依据“墨菲定律”理论,坚持抓小防大,亲自抓好日剖析、周对话、月例会,对典型问题特别是高铁、动车和客车问题件件剖析;对总企业各项工作亲自摆设、推动、督办,下基层、进班组、到职场,及时发现、科研和处置问题;坚持不懈对职工展开教学和引导,永不懈怠、勇往直前地抓好安全工作。

  二是要敢于担当不回避。正如盛总经理所讲“安全工作是披荆斩棘的工作,抱着‘多栽花少栽刺’的想法是做不好安全工作的”。真正把安全工作当成“饭碗工程”来对待,就必须勇于担当、敢于担当、甘于担当。对别人不愿做、涉及部门多、投入精力多、使命繁重的结合部困难,安全部门要想在前、冲在前,勇于承承担任;对易触动利益、得罪人的重大安全风险问题,要敢于说“不”,要从维护全局、大局利益出发,敢抓敢管、敢于担当;对投入大、见效慢、需久久为功的安全基础工作,要奈住寂寞,甘于担当,保持“功成不必在我”的淡定。

  三是要锐意革新不自满。安全工作如逆水行舟不进则退。盛总经理说“守摊子是不或许实现长治久安的”。安全工作规律会随着形势发扬持续产生变化,旧思维适应不了新形势,老办法处置不了新问题。革新驱动发扬。实现安全长治久安,必须坚持锐意进取、持续革新。要努力思考、科研和探索新形势下的安全工作规律,瞄准安全办理前沿,继续深刻理解“三点共识”“三个重中之重”“问题在现场、原因在办理、根子在干部”以及哈尔滨铁路局“三个之前”等安全理念,创造性地展开工作,做到“为之于未有,治之于未乱”,以思维革新、模式革新、方法革新率领安全工作革新发扬。

  紧紧盯住“三个环节”,持续健全安全生产问题处置机制。盛总经理在讲话中强调,新形势下鼓动铁路安全工作实现革新发扬,关键是要坚持问题导向的工作思路,要经过处置问题实现安全工作深化发扬。坚持问题导向是哈尔滨局当前安全办理的重要引导思维,也是一个重要工作方法。坚持问题导向,深化问题办理,关键在于从“三个环节”入手,健全健全问题处置机制。

  一是健全问题办理机制。坚持“法治安全”理念,对现有的安全问题办理准则实行细化健全,从准则层面标准问题的提议、立案、确认、处置以及督办、查核等一系列办理环节,进一步明确安全问题的处置办法、达到准则、仔肩部门、完成时限等办理准则和规则,包管安全问题办理有法可依、有章可循,经过问题办理准则的有用运转,来包管每个安全问题都能够被及时发现、及时反应和及时处置,实现“曲突徒薪”的办理目标。

  二是标准问题处置流程。坚持“化繁为简”原则,依托“数字哈局”信息化办理平台,组合相干部门对现有的安全问题处置流程实行梳理归纳、优化健全,进一步明晰安全问题处置的仔肩部门、运转程序、时限请求、跟踪部门等要素,确保每件安全问题,从提议、立案、确认、处置到查核形成闭环办理。同时,增强安全问题处置流程运转,确保每个部门、每名人员都清楚安全问题处置流程和准则,鼓动各级办理人员形成优良的处置问题习惯。

  三是健全问题督办办理。古语讲“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。确保问题处置机制有用运转,关键在于监督查核形成办理闭环,这也是问题办理机制的关键环节。要对现有监督查核机制实行整合,进一步优化健全监督查核机制,做到摆设就跟踪、安排就检查、检查就查核,严刻贯彻销号准则,形成办理闭环。下一步,大家还要依托“数字哈局”信息化办理平台,组合研发安全履职查核信息系统,实现对安全问题处置和各级办理人员履职过程和质量的全过程跟踪、多维度评价。

  全力抓实“三化”建设,持续提高安全风险办理水平。一要健全安全仔肩机制,处置好“由谁来干”的问题。重点抓好安全职责、工作(功课)准则、工作(功课)流程的动态订正。二要健全安全运转机制,处置好“怎么干”的问题。关键抓好各项安全办理准则的订正健全、贯彻实行。三要优化安全驱动机制,处置好 “干好了怎么激励,干不好怎么处罚”的问题。突出抓好履职过程和质量的监督检查、跟踪查核工作。

  抓实现场功课准则化。重点在职工功课作为培养上发力。首先,处置好职工“能干”的问题,一方面,标准技艺规章、办理准则办理,包管职工能够有用实行和贯彻;另一方面,创造工装设备、生产环境条件,提供职业健康保障,让职工能够可持续地实行功课准则。其次,处置好职工“会干”的问题,重点抓好实训基地建设、教学训练方式方法革新等。其三,处置好职工“想干”问题,要把职工功课作为与仔肩、利益挂钩,经过严刻贯彻激励办法、“红线”办法等正负激励准则,引导职工从“要我准则化”向“我要准则化”转变。

  抓实检查整治常态化。把对安全隐患的根本处置和安全风险的有用管束作为检查整治常态化的重点。按照安全风险办理的理论和方法,梳理健全现有的检查监督、整治控制准则,按照“海恩法则”原理,增强安全风险的剖析研判、预警提示,及时干预、消除安全风险;坚持问题办理导向,抓好安全问题和隐患的提议、立案、确认以及整治、督办,持续提高检查整治的针对性、实效性和专业化水平。

  抓实综合保障一体化。坚持“大安全”工作理念,从人力资源、安全投入、薪酬分配、思维政治工作、组合作用、“三线”建设等方面强化安全资源配置,做到各部门分工承担、各司其职、密切配合,围绕安全、聚焦安全,形成全局上下同心、齐抓共管的工作态势,为全局安全工作实现革新发扬提供有力保障。(编辑:于志学,系哈尔滨铁路局副局长)

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